El autofinanciamiento para promover la misión social

La crisis económica global, la caída de los recursos de la cooperación internacional y una alta competencia entre las organizaciones sociales por los mismos recursos, hoy en día imponen evaluar constantemente estrategias alternativas de sustentabilidad para asegurar una mayor estabilidad.

Varias organizaciones sociales encontraron en la venta de productos y servicios relacionados con sus conocimientos una manera de reducir la dependencia de sus donantes y, a la vez, promover su misión.

Mujer dando la mano en simbolo de acuerdo sobre la mercaderia intercambiada. Fuente: Fundación Silataj.

En la Argentina hay una variedad importante de ejemplos. Organizaciones que se dedican a la venta de productos, mientras que otras prestan servicios de microcrédito, consultoría o capacitación. Pero también están aquellas que venden publicaciones, ofrecen servicios pedagógicos y realizan certificaciones de empresas.

Sin embargo, el éxito que alcanzan es tan diverso como sus propuestas. En algunos casos, el autofinanciamiento es prácticamente el 100 por ciento del presupuesto institucional, mientras que en otros tan sólo alcanza el 5 o 10 por ciento y no resulta un ingreso significativo para la organización.

Puesto de artesanías de barro. Fuente: Fundación Silataj.

En ese sentido, una opción es la comercialización de productos que los mismos beneficiarios de la organización fabrican. Ese es el caso de Fundación Silataj, ONG dedicada desde hace veinte años a generar trabajo para pueblos indígenas del norte argentino (toba, chané, kolla, pilagá, wichi, diaguita y guaraní), a través de la comercialización de sus artesanías en sus locales de venta. De esta manera fomentan el comercio justo, motivan, ayudan y capacitan a los artesanos para que mejore su calidad de vida.

"Desde el principio pensamos que la autofinanciación era necesaria porque no teníamos otra manera de sostenernos", sostiene Noel Ross, directora y fundadora de Silataj –lo mejor en wichi- . "Es arte, pero no está valorado como tal en algunos sectores de la sociedad argentina", agrega quien para que pueda funcionar debe afrontar entre sus costos el sueldo de tres empleados, que trabajan junto a otros voluntarios.

Inés Rodriguez, una de las voluntarias que se encarga de la prensa de la Fundación, recalca: "Debemos tomar conciencia de que somos afortunados por poseer pueblos originarios y otras cosmovisiones que nos enriquecen. En nuestra organización tenemos la esperanza de que a través de la expresión artística estos hermanos se sientan incluidos."

¿Cómo comprar en Fundación Silataj?

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Vuelta de Obligado 1933, Ciudad de Buenos Aires, Argentina.
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Los sábados de 9:30 a 13.

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Alyse Nelson Bloom, una voz vital

La ONG Vital Voices Global Partnership esta liderada por Alyse Nelson Bloom, una mujer que desde su lugar capacita y transmite la importancia del rol femenino en el mundo actual.

Alyse Nelson Bloom

Alyse Nelson Bloom es una mujer estadounidense de 35 años que hoy preside y dirige Vital Voices Global Partnership, una organización sin fines de lucro que nació hace seis años bajo la mirada de la actual Secretaria de Estado de Estados Unidos, Hillary Clinton.
Bloom siempre se había visto interesada por los temas que integraran a las mujeres en sus proyectos. En 1995 y con sólo 21 años, decidió viajar a Pekín, China para asistir a la Cuarta Conferencia de Mujeres que realizaría la Organización de las Naciones Unidas (ONU), y en la que asistieron más de 55.000 mujeres.
Hillary Clinton fue una de las oradoras de aquella Conferencia en la que se tocaron puntos como el mal trato que sufren las mujeres en sus hogares y lugares de trabajo. La emoción y el compromiso que sintió Bloom en la conferencia hicieron que al regresar a Estados Unidos se decidiera para anotarse como pasante en el Consejo de la Mujer. Estuvo trabajando allí hasta que la ascendieron al Departamento de Estado donde junto con Hillary Clinton ayudo a formar lo que hoy es Vital Voices.

Vital Voices es una organización sin fines de lucro que fue fundada en 1997 con el objetivo de identificar y capacitar a las mujeres líderes emergentes y emprendedoras sociales en todo el mundo.
Originalmente, Vital Voices dependía del plan de estado norteamericano llamado Vital Voices Democracy Initiative (Iniciativa Democrática de Voces Vitales en Estados Unidos). Pero al notar que la organización iba a creciendo y cada vez funcionaba mejor, decidieron transformarla en una organización no gubernamental, para de esa manera poder ampliar la mirada de trabajo y no sólo centrarse en Estados Unidos.
Un grupo de más de mil personas compone esta organización que ya han formado a más de siete mil mujeres de varios puntos del planeta como América Latina, Asia, África y Oriente Medio.
Esta ONG trabaja con métodos de asesoramiento. Constan en eligir a un grupo de 20 mujeres con potencial de líder y reunirlas con sus mentoras, que suelen ser mujeres importantes tanto a nivel político, empresarial como social.




Video Institucional de Vital Voices


De una gran admiración hacia Hillary Clinton, Alyse Nelson Bloom nunca dejó de trabajar con Vital Voices. Su potencial de líder y el gran manejo de oratoria que posee, hizo que en el año 2006 la revista Washingtonian la distinga como una de las diez mujeres a tener en cuenta.
El pasado 20 de noviembre, Bloom visitó la Argentina para oficializar la apertura de Vital Voices en Argentina, con el apoyo del fondo de desarrollo de las Naciones Unidas para la mujer en Argentina, UNIFEM.

El Primer Encuentro de Reflexión “Mujeres Lideres: Voces Vitales para el crecimiento” se realizó en el Salón Dorado de la Casa de la Cultura de la Ciudad de Buenos Aires.
Allí, Bloom dirigió unas palabras al público con la ayuda de su traductor y expresó que desea que con este inicio de Vital Voices en el país se desarrolle aún más el sentido de colaboración, que las mujeres encuentren en la ONG un lugar para sentirse apoyadas y valoradas y que “como mujer que soy creo fielmente en la capacidad que tenemos para cambiar a nuestra sociedad, basta que nos unamos para hacerlo”.
Este encuentro contó con la presencia de la embajadora en Argentina de los Estados Unidos, Vilma Socorro de Martínez, de la Ministra de Desarrollo Social de la Ciudad de Buenos Aires, María Eugenia Vidal, además de Laura Busnelli, co fundadora de Vital Voices Argentina y Mentora 2009.
Busnelli fue la encargada de la capacitación Empoderando Mujeres realizada en el país, en la que 28 mujeres con potenciales de liderazgo fueron juntadas con figuras destacadas del mundo profesional, entre ellas ejecutivas de las empresas Sheraton, Intel, CH2M Hill, Ford y Dow Argentina.
“La importancia de este programa es muy grande. Tener la oportunidad de escuchar de boca propia de estas ejecutivas todo lo que pasaron para llegar a donde están, suma mucho en el camino personal. Estamos felices de que Vital Voices haya podido reunirlas y ayudar a explotar sus capacidades”, comentó Busnelli.




Video del programa Vital Voices y el Foro Argentino de Mujeres Ejecutivas -FAME

Por una televisión mejor

En una época donde la televisión se alinea como uno de los principales medios de comunicación, la Fundación Argentina del Mañana se anima y cuida al menor y a la familia de los diferentes ataques que pudieran corromper los valores morales.

La Fundación Argentina del Mañana es una entidad sin fines de lucro que tiene como objetivo la defensa de los valores familiares frente a todas las formas de inmoralidad, pornografía, fomento de la criminalidad y vulgaridad que agreden a los hogares a través de numerosos programas de televisión.
“Es una tarea harto compleja afrontar los gastos con las donaciones, particularmente cuando una abrumadora carga impositiva inhibe la posibilidad de prosperar y reduce drásticamente, en los integrantes de la comunidad, la disponibilidad de medios de ejercer su responsabilidad social empresaria o cooperar con las fuerzas vivas de la sociedad civil organizada”, explica Juan Carlos Voiseau y Jardón, presidente del Consejo de Administración de la Fundación.
Si bien es tarea más que difícil saltar las vallas tributarias para llegar económicamente estable a fin de mes, Voiseau y Jardón asegura que la Fundación no tiene ni ha solicitado subsidios del Gobierno. “La base del subsidio es que el gobierno le saca a algunos, para entregar discrecionalmente a otros con cuya actividad coincide. Mucho más coherente con la subsidiariedad es que el gobierno no se entrometa en cuanto la sociedad, por su propio ingenio y vitalidad vinculativa, es capaz de hacer por sí”, afirma.
Este método de autofinanciamiento, se ha convertido a nivel nacional en una tendencia de creciente notoriedad desde el estallido de la crisis económica mundial hasta la actualidad. Así lo refleja una nota publicada en el diario La Nación, donde se expone que para solventar los gastos devenidos de la mantención de las ONGs, algunas de estas entidades, por ejemplo, optan por “la comercialización de productos que los mismos beneficiarios de la organización fabrican”.
En tiempos en donde los medios de comunicación suelen ser cuestionados por sus contenidos, Voiseau y Jardón, apostando siempre a las fuertes bases de sustento de la unión del grupo familiar, concluye: “es importante la toma de conciencia y la formulación de alternativas. Conocer los riesgos, y generar, para los hijos, otras formas de empleo de sus tiempos libres”.

Fragmento "Bailando Kids", segmento del programa ShowMatch al que la Fundación califica de "inadmisible"

Capacitación y reinserción: talleres en las cárceles

Yo no fuí y María de las cárceles, son dos asociaciones que trabajan con los presos para brindarles, a través de la capacitación y la contención, la posibilidad de reinsertarse socialmente

“No podés olvidar el lugar donde estás, pero tenés que ir por el camino que te mejore y evitar lo que te pegue a la reja”, afirma el abogado Roberto Sosa, ex convicto y primer egresado del Centro Universitario Devoto, quién entiende de qué se trata esta búsqueda.

Para romper este paradigma de que la cárcel es la universidad del delito y brindar una posibilidad de reinserción laboral, las ONGs Yo no fui y María de las Cárceles trabajan en distintos penales.

“Yo no fui comienza con un taller de poesía dictado por María Medrano en la cárcel de mujeres (unidad 31 de Ezeiza), pero a medida que transcurrió el tiempo surgió la necesidad de continuar afuera porque las chicas fueron saliendo”, cuenta uno de los pilares de la asociación, la tesorera Lucía Diforte.

Y agrega que “la idea era hacer un proyecto que uniera el adentro y el afuera, dónde pudieran poner en juego su capacidad creativa, más allá de que siempre está explícita la salida laboral”. De esta manera las presas pueden formarse en algún oficio dentro del penal, y al salir pueden continuar el taller en la sede que funciona en la Asamblea de Palermo, un pequeño espacio prestado por el Gobierno de la ciudad.

Sede Yo no fuí

“Mi sueño era tener un taller y enseñar a alguien lo que yo aprendí”, explica Graciela Cabrera, quién recupero su libertad hace 2 años, después de estar 20 años presa. Hoy de alguna manera lo logró ya que está a cargo del taller de costura, recibe a sus compañeras y a “las chicas que vienen de los penales” con permisos especiales.

Los talleres que también se dictan son: serigrafía, encuadernación, indumentaria, tejido artesanal, fotografía, y se está implementando el taller de reparación de PC.

En cuanto al taller de computación, cabe destacar el programa "Segunda Posibilidad" de María de las Cárceles. Según su presidenta, Adriana von Kaull, el objetivo es brindar la posibilidad de que el tiempo de cumplimiento de una pena sea fructífero y “que quien llega con las manos vacías se lleve la posibilidad de una vida mejor”.

Testimonios de la labor de María de las Cárceles:



Empresas y particulares donan computadoras en desuso, que se reciclan en las cárceles a través del taller de reparación de PC y luego de arreglarlas son entregadas gratuitamente a escuelas carenciadas de distintas provincias del país. Además, algunos ex presos decidieron continuar con esta tarea en el taller que funciona en la sede.

La capacitación permite que al recuperar la libertad tengan herramientas para trabajar de manera independiente y romper así con el círculo vicioso de la reincidencia.

La caña y no el pescado

Solidaridad, acción de trabajo y aprendizaje se fusionan para continuar con un proyecto de crecimiento regional.

El jueves 3 de diciembre a las 19 horas la Fundación Huerta Niño celebra sus 10° aniversario en el Centro Vasca Laurak Bat situado en Avenida Belgrano 1144, Capital Federal. Durante todos estos años la institución logró estar presente en 12 provincias, construyó 55 huertas rurales y 4880 niños están siendo beneficiados con éste programa.
La Fundación Huerta Niño surgió en 1999 de la mano de Felipe Lobert. Después de que en un viaje al Chaco, vio la triste realidad del país, se decidió a comenzar con el emprendimiento. Está científicamente estudiado que la mala nutrición afecta el desarrollo neuronal y físico de los niños, por lo tanto, también el aprendizaje de los mismos.
¿Cómo vamos a tener un país rico y productivo si los que están en edad de formación académica tienen hambre? Como bien argumentó el filósofo griego Homero: "Un estómago hambriento no consentirá que su dueño lo olvide, por muchos que sean los pesares y las preocupaciones de éste."





Esto es solo un ejemplo de lo que pasa en las mayoría de las provincias del país.


El hambre en la Argentina es un flagelo que se acrecienta día a día, como en la mayoría de los países del mundo. Pero, ¿cómo puede ser que en un país tan rico en recursos como la Argentina ocurra lo mismo? ¿Falta de educación, de atención del gobierno a los más necesitados, o simplemente desidia? En los medios de comunicación constantemente se habla de los planes trabajar, las asignaciones por hijos que otorga el Estado y demás formas de clientelismo político disfrazado de solidaridad, pero estos métodos, ¿ayudan o exacerban la cultura del no trabajo?

El drama del clientelismo político que juega con la desesperación del pobre.


La Fundación Huerta niño ataca el hambre y la desnutrición de niños en edad escolar, les otorgan las herramientas y técnicas para poder construir sus propias huertas en la escuela y en sus hogares y saber producir su propia comida. Además, los instruye en las bases de una buena alimentación. Juan Lapetíni, director ejecutivo de la fundación, aclara: “Tenemos lineamientos sobre aspectos definidos en nutrición. De todas maneras, atacamos una realidad extrema, en donde lo inmediato es nivelar la alimentación de los niños. La buena nutrición, es un tema que surge cuando lograron respetar las 4 comidas diarias y nosotros estamos en lugares en donde, a veces, la escuela les brinda la única comida del día”.

Martiniano Molina, es uno de los más importantes colaboradores de la institución. En el video a continuación se puede ver una de las acciones realizadas en Salta, San Antonio de los Cobres, donde el respetado cheff y conductor, instruye a los niños y sus familiares a cocinar con productos de las propias huertas y de la región.

Fundación Huerta Niño y Martiniano Molina en Salta.

ONG y barras bravas: una combinación difícil

Mónica Nizzardo es una ex dirigente del club Atlanta. Salió en los medios por animarse a denunciar el accionar de los barras bravas. Hoy es la titular de una ONG que se anima a enfrentar a los grupos más violentos del ambiente deportivo y de los más peligrosos a nivel social.

Salvemos al Fútbol es una ONG que quiere sacar de ese deporte a los violentos y a los corruptos. Es uno de los pocos espacios desde los que se denuncia el accionar de los barra bravas. Mónica Nizzardo, su presidenta, habló en exclusiva con ONG-net.

¿Qué opina de la irrupción de Hinchadas Unidas Argentinas como una ONG que lucha contra la violencia?

Nosotros presentamos denuncias en la justicia en mayo contra Hinchadas Unidas Argentinas, la supuesta ONG de los barra bravas. Ahora la ampliamos y fuimos a la Inspección General de Justicia a hacer nuestro repudio porque esta gente no puede tener personería jurídica, tienen antecedentes judiciales. Hay que aclarar que todavía no la tienen, pero dijeron que la van a solicitar.

Ya hubo un intento anterior de trabajar con los barras para resolver la violencia con la ONG Nuevo Horizonte para el Mundo, que sí consiguió personería.

Ellos pidieron personería jurídica con un proyecto distinto, de trabajo social en los barrios y por la inclusión social. Después se engancharon con los barras al punto que financiaron el viaje de la hinchada de Independiente a Venezuela (en alusión a la Copa América 2007).

Después Nuevo Horizonte para el Mundo quiso promover a los barras como preventores civiles. Nosotros hicimos todas las denuncias correspondientes y la ONG tuvo que desaparecer con esa función porque estaba todo fuera de la ley. No pueden esos muchachos cobrar en un estadio de fútbol como seguridad: ¿Los mismos que nos pegan nos van a cuidar? Es una locura lo que pretendían.

Sin embargo ahora se vuelve a intentar este proyecto con una nueva ONG ¿Cómo lo explica? ¿Son diferentes los proyectos?

Ahora los barras van por más, tienen un puntero político que los agrupa y empiezan a dar el mismo discurso de trabajar en los barrios a nivel social, pero abiertamente dicen que es para juntar plata para irse a Sudáfrica. Una ONG sin fines de lucro tiene otros objetivos, yo no puedo armarme una ONG para irme de viaje a Francia. Es lo mismo que antes pero con otros referentes.

¿Qué papel juega la AFA en todo este tema?

La AFA se transforma en cómplice de la violencia al no aportar nada para solucionar el problema. Se hace siempre lo mismo -tratando de hacer que se hace-, pero cambios de fondo no se están haciendo. Nosotros vamos a seguir insistiendo, pero no hay voluntad política para terminar con esto.

¿Y los dirigente?

Los dirigentes también son culpables porque si se juntan todos en la AFA y deciden hacer algo, se puede hacer perfectamente. Paran una fecha de fútbol por seguridad y se soluciona todo, pero no lo hacen y se transforman en cómplices.

Mónica Nizzardo cuenta otra denuncia importante que están llevando adelante contra el Copresede (Cómite Provincial de Seguridad Deportiva):

Trailer del documental Fútbol Violencia SA, dirigido por Pablo Tesoriere.

“Con pasión pedagógica”

Ese es el término que más frecuentemente utiliza la Fundación Pelota de Trapo para explicar la labor que realizan sus hombres y mujeres que hace más de 30 años trabajan para erradicar el hambre de los niños de la Provincia de Buenos Aires.

La fundación Pelota de Trapo nace en 1974, y se instala en la localidad de Avellaneda de la mano de Alberto Morlachetti, sociólogo y Coordinador Nacional del Movimiento Nacional de los Chicos del Pueblo, con el primer programa que es Casa De Los Niños, para atender a las madres trabajadoras. “El comienzo era para las madres que trabajaban en las fábricas hace 35 años cuando había pleno empleo en la argentina y aparecía tristemente el fantasma de la desocupación”, recuerda Darío Cid, director de La Casa de Los Niños de Avellaneda, un lugar para que chicos entre 45 días y 14 años, provenientes de sectores de la pobreza extrema, puedan alimentarse, jueguen, aprendan matemáticas lengua, y sean atendidos por pediatras que cuidan de su salud.

Pelota de Trapo está conformada por un conjunto de programas articulados entre sí, que van dando respuesta a las diferentes problemáticas de niños y adolescentes que están en situación de desamparo y pobreza crítica. Los programas son: La Casa de los Niños de Avellaneda, los Hogares Pelota de Trapo y Juan Salvador Gaviota, Escuela Talleres Gráficos Manchita, Escuela Panadería y Heladería Panipan, Granja Azul (centro de rehabilitación para drogadictos), Biblioteca Pelota de Trapo, Escuela de Educadores Populares y Agencia de Noticias Pelota de Trapo.

“Todos los programas se fueron generando a raíz de las necesidades de los chicos. Cuando apareció la desocupación de este modelo económico que instaló la dictadura y que luego profundizó Menem, que fue destruyendo las familias, aparecieron graves problemáticas familiares y muchos chicos quedaron al desamparo absoluto. Por eso después de La Casa aparecieron los Hogares, para construir una nueva forma de crianza humana”, cuenta Cid.

En la Casa de los Niños, pasan a diario, alrededor de 95 chicos, y en lo Hogares conviven 60 niños y adolescentes. “Tenemos hasta lista de espera en los hogares y la casa, porque no podemos abrazar a todos los chicos” , se lamenta el director de La Casa. Sin embargo, la Fundación da una atención diaria de 400 chicos, ya que además cuentan con un consultorio abierto a la comunidad.

Todos los proyectos de Pelota de Trapo se sustentan a través de diversas vías: por un lado, reciben becas del Estado que llegan a cubrir un 30 por ciento de lo que se invierte todos los días – “aunque en estos momentos, hace varios meses que el Estado no nos está entregando las becas”, denuncia Cid- y por otro, a través de los “emprendimientos productivos” de la imprenta y la panadería.

“No son microemprendimientos ni microentretenimientos, son proyectos de trabajo pedagógico que nos permite construir la dignidad a través del trabajo, y que los chicos aprendan el oficio de acuerdo a sus posibilidades de su desarrollo y de crecimiento”, explica el director.

Ambos proyectos, además ser portadores de valores, permiten al hogar producir para el autoconsumo o para obtener una renta para invertir en la obra.

En el caso de la Panadería, además de vender caseritos a los vecinos de Avellaneda, los chicos prestan servicios para empresas, casamientos, cumpleaños. Y en la imprenta, se hacen libros, folletos, entre otros.

El 29 de octubre, la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, anunció la aprobación del decreto de una asignación universal por hijo, equivalente a una de $180, para chicos menores de 18 años que no perciban ninguna otra asignación familiar, o que pertenezcan a familias desocupadas o que se desempeñan en empleos informales. “Esta asignación que se ha otorgado es un pasito muy chiquito, hemos avanzado un centímetro, y está a kilómetros de lo que nosotros deseamos. Porque no es suficiente, porque no es universal, porque no erradica el hambre de los pibes”, sostiene Cid, quien junto a la Fundación, desde hace años vienen luchando por que se aprueben este tipo de medidas, pero sobre todo para erradicar el hambre “inexplicable” que existe en la Argentina.

“La infancia ya no tiene su abrigo más precioso en las generaciones anteriores. La situación de la mayoría de los niños y niñas se corresponde con el mayor desamparo”, el Coordinador Nacional del Movimiento Nacional de los Niños, Alberto Morlachetti.

Quienes luchan contra el hambre